01 · 别改方向
收到口头灵感，半小时之内就改需求
灵感本身不新鲜——新鲜的是它在茶水间随口一说就变成 PRD。把它搁到本周待办里，过几天再看。朋友圈点赞和会议记录，是两种不同的真理。
“老板说：要不要把登录页改成博客——就这一次。” —— 你真的只剩这一次。
NO. 047 · 周一晨报 · INDEPENDENT DESK
31 · 八月 · 2026
编辑部今晨发出
经理人手记 · 独立创作者读物
老板又下了道新指令
—— 这一次，先别动。
我们替独立创作者和十来个人的小团队 PM 列了一份“老板闯祸清单”——把那些只会让事情更糟的方向，全部留在线下。— 留一份在自己工位上，慢慢对照着活。
02 · 别压流程
把“在路上”的版本提前上线
“先发，后补”是大厂才付得起的试错成本。给五到十人的团队加这种活，就是把所有人拖去做 PM 自己也救不回的现场补丁。先把可见状态做完，再谈发布。
“我们这周先出一版 v0.3，bug 留给 QA 慢慢挑。” —— 挑不完的，挑不完的。
03 · 别加人
用“再招一个”来掩盖流程问题
流程不通，靠多一个人顶上去只是把瓶颈推得更远。你以为招来的是杠铃，其实是另一段被拉断的链子。先把上周的会议改成异步，再考虑加人。
“不是我们不够快，是差一个懂设计的人。” —— 差的明明是 OKR。
04 · 别挑工具
每月换一次协作栈
Figma、Notion、Linear、飞书、钉钉、Lark、Trello、ClickUp、Jira——挑哪一个都不是关键。重点是：上周承诺做的事，这一周还在做吗？工具不背锅。
“下周全员切到新工具，先把旧流程搬一遍。” —— 搬完这条，季度也就走完了。
05 · 别加班
把“再熬一周”当战略
加班补的不是创造力，是债。连续三周后，你拿到的不是产品，是同事们在群里礼貌的“收到”。把承诺砍到原来的一半，给团队一点喘息的时间。
“兄弟们再冲一下，下周我们就上岸。” —— 周三就有人开始投简历了。
06 · 别复盘
把“下次再说”当成复盘
不复盘的项目，就没有教训；没有教训的项目，就会以更高的报价再来一次。花 30 分钟，把“坑——为什么——下次怎么绕”写下来，比再多开两次会值。
“这次太赶了，下个项目复盘。” —— 下个项目也会太赶。
